변경되는 가격표와 재고·납기 정보를 견적 담당자와 지점이 같은 기준으로 사용합니다.
현재 방식과 기준 데이터를 확인해 도입 범위를 설계합니다.
장비·자재·공임·현장 조건을 업체 단가표와 규칙으로 계산합니다.
승인 견적의 필요 자재를 예약하고 부족분을 발주 요청으로 연결합니다.
직원·팀·지점·자격·가용시간을 작업 배정 기준으로 연결합니다.
견적 승률, 매출, 원가, 마진, 재고, 일정, 유지보수 흐름을 연결해 봅니다.
기존 견적서나 단가표가 없어도 현재 업무 흐름부터 함께 정리할 수 있습니다.